Aktiv rekrutteringsstrategi

De ansatte er Akershus fylkeskommunes viktigste ressurs. Den enkeltes kompetanse, innsats og samhandling med andre er en forutsetning for at fylkeskommunen skal kunne ivareta sitt ansvar og utføre sine oppgaver best mulig.

I forbindelse med overordnet arbeidsgiverpolitikk for fylkeskommunen vedtok fylkestinget å utvikle en egen rekrutteringsstrategi. Det er nå utarbeidet et forslag til en overordnet strategi som skal være retningsgivende for det videre rekrutteringsarbeidet i fylkeskommunen.

Å rekruttere kompetente arbeidstakere til de 46 ulike virksomhetene i fylkeskommunen er en viktig utfordring. I offentlig sektor er det flere eldre og færre yngre ansatte enn i privat sektor, noe som vil innebære rekrutteringsutfordringer når en stor andel går av med pensjon. Innenfor enkelte sektorer er disse utfordringene spesielt store, mens andre yrkesgrupper blir det et overskudd av. Analyser viser at det blir mangel på arbeidskraft totalt sett . Stor tilflytting til hovedstadsregionen kan imidlertid virke positivt inn på tilgangen på arbeidskraft for fylkeskommunen.

Formålet med rekrutteringsstrategien er å bidra til å gjøre Akershus fylkeskommune i stand til å opprettholde og videreutvikle en mangfoldig arbeidsstyrke med den kompetanse og de kvalifikasjoner som skal til for å levere god kvalitet på tjenestene, og til å nå de overordnede målene vi har satt oss.At fylkeskommunen til enhver tid skal ha tilgang på nødvendig kompetanse, forutsetter mer enn rekruttering av nye arbeidstakere. Kompetanseutvikling, lønnspolitikk og et inkluderende arbeidsliv er andre arbeidspolitiske insentiver som også har stor betydning.

Med utgangspunkt i overordnet målsetning og avgrensninger mot øvrige arbeidspolitiske strategier som tar for seg kompetanseutvikling, lederutvikling og livsfasepolitikk, samt lokal lønnspolitikk for Akershus fylkeskommune, beskriver strategien følgende fem innsatsområder som skal bidra til at overordnet mål nås:

1.            Vi skal gjennomføre profesjonelle rekrutteringsprosesser på alle nivåer 

2.            Vi skal profilere oss som en attraktiv arbeidsgiver

3.            Vi skal definere målgrupper for rekrutteringsarbeidet

4.            Vi skal ha særlig fokus på tiltak for nytilsatte

5.            Samarbeidet med universitets- og høyskolesektoren skal styrkes

Målet er å rekruttere og beholde ansatte som leverer gode tjenester for innbyggerne våre. 

Akershus en attraktiv arbeidsgiver

Akershus fylkeskommune er Norges største fylkeskommune og bør i kraft av sin størrelse være blant landets beste på arbeidsgiverpolitikk. Målet er at vi hele tiden rekrutterer og beholder kompetente medarbeidere. Innbyggernes behov skal møtesmed kvalitet og effektivitet på våre tjenester, samt å utvikle nye løsninger i samarbeid med våre innbyggere.

Endret sammensetning i befolkningen og demografiske endringer gjør at det må jobbe bevisst med langsiktig planlegging og kartlegging av kompetansebehov. I årene framover står både kommuner og fylkeskommuner overfor store utfordringer med å skaffe tilstrekkelig arbeidskraft og arbeidstakere med rett kompetanse. God konkurransekraft i arbeidsmarkedet blir avgjørende for å beholde og rekruttere kompetente medarbeidere. En overordnet strategi for ledelsesutvikling i fylkeskommunen er under utvikling og vil ferdigstilles i løpet av året. Gode ledere er avgjørende for å følge opp medarbeidere.

Jeg mener at det offentlige kan bli enda bedre på å synligere seg som en attraktiv arbeidsgiver. Mange av de velferdsoppgavene som utføres av Akershus fylkeskommune gjør ikke bare kommunen unik som organisasjon. Det gjør den også rik på jobber med mening. Ingen andre organisasjoner enn kommuner og fylker tilbyr så mange ulike tjenester omkring de viktigste rammene i innbyggernes liv, er sammensatt av så mange ulike kompetanser, ivaretar så mange ulike mål, spiller så mange ulike roller, eller involverer så mange ulike interessenter i sine beslutningsprosesser.

For å kunne oppfylle målet om å rekruttere kompetente medarbeidere er det viktig med en offensiv rekrutteringsstrategi. Det er derfor viktig å profilere fylkeskommunen som en attraktiv og mangfoldig arbeidsgiver. Vi skal til enhver tid ha medarbeidere med nødvendig kompetanse, som trives og samarbeider for å gi befolkningen et godt tjenestetilbud. For å bedre konkurranseevnen må vi gjøre våre konkurransefortrinn kjent overfor unge under utdanning, til yrkes- og studieveiledere, til foreldre, og til hele arbeidsmarkedet.

Det er et mål for rekrutteringsarbeidet i fylkeskommunen å bidra til mangfold i arbeidsstokken med hensyn til kjønn, alder, etnisk bakgrunn og funksjonsnivå. For å nå målet er det startet et arbeid med å øke rekrutteringsansvarliges kompetanse og bevissthet for en inkluderende arbeidsgiverpolitikk. Jeg mener at vi også må ta et større ansvar for å rekruttere flere funksjonshemmede i vår organisasjon enn det vi gjør i dag.

Akershus fylkeskommune kan tilby unike og meningsfulle oppgaver, trygge ansettelsesforhold med faglig utfordrende jobbinnhold i stadig endring, og en god pensjonsordning. Dette gjør vi for vi også i fremtiden kan tilby et godt tjenestetilbud.